绝缘垫:陈飞毕亚雄就风电开发问题到三峡新能源现场办公

12月5日上午，三峡集团公司总陈飞、副总毕亚雄到三峡新能源公司现场办公。

陈飞听取了现阶段风电开发面临的问题、新能源业务管控模式以及主辅业清理整合等方面的情况汇报后，从项目决策、招投标管理、资产处置、资金注入以及主辅业分离等五方面提出了具体意见和要求。

陈飞指出，面临竞争日益激烈的风电开发形势，要结合新能源业务特点，适应市场变化需要，调整体制机制，进一步促进新能源业务健康快速发展，为建设*清洁能源集团宏伟战略贡献力量。

陈飞要求三峡新能源公司坚持科学发展，力争在国内同类企业中成为效益的企业。一是科学发展能力强。在追求项目开发速度和规模的同时更要注重效益，加强成本控制，进一步提升盈利能力、确保发展质量，力争十二五期末主营业务利润位居同类企业前列。二是布局结构合理。以风电开发为主，以中小水电和太阳能业务为辅，兼顾相关产业链中掌握核心技术的制造业。要根据气象等综合条件摸清区域风资源分布情况，扎实做好前期工作，努力实现风电成片开发，形成规模效益。三是把公司建设好。加大主辅业分离的工作力度，进一步理清发展思路，做到业务板块清晰、轻装上阵;调整资金拨付方式，进一步促进三峡新能源公司自身发展并实现相对自由发展;全力打造前期工作、建设管理、生产运行和维修维护等四支队伍，为企业快速发展提供人力资源支撑;从战略高度谋划好内部管理的体制、机制，加强分、子公司管理研究，建立的组织机构。

集团公司总助理、办公厅主任张建国，总助理、发展研究院院长蔡绍宽，副总经济师柳地以及办公厅、战略发展部、计划合同部、资产财务部、资本运营部、党群工作部等有关部门负责人参加了现场办公。
 

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